什么情况下可以申请ISO9001质量管理体系

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什么情况下可以申请ISO9001质量管理体系

规模不大的企业怎样通过ISO9001认证？
ISO9001质量管理体系认证在企业的规模和行业上没有具体的要求，它适合任何的企业。ISO9001认证主要是考核企业的管理体系的完整性，一般小型规模的企业在没有通过ISO9001认证的情况下，管理体系都是比较混乱的。在这种情况下，企业就是要按照ISO9001的标准去建立完整的管理体系！建立管理体系的途径有以下几种：
一、企业内部自行建立，这种情况下要求企业具备了解ISO9001认证的人员。
二、寻求咨询公司帮助。一个的咨询公司可以帮助企业很顺利的通过认证审核，同时企业还可以提高企业自身管理水平，接受的管理理念。同时，企业还可以节省大量的人力，物力。
ISO9001换证的步骤？
根据ISO9001:2015标准更改体系文件，质量手册，程序文件升级版本标准要求资料全部准备。
申请认证----签订合同-----现场审核-----发证。
ISO9000通过后的次监督审核的工作如何进行？
如果不换版的话，企业需要把全套体系文件准备好，尤其是各部门的记录。
如果在某地获得了ISO9000体系认证，厂房搬迁后是否还可以用？
可以，在年审时说明，并提交营业执照变更的相关记录就可以。
公司创自成立以来，一直遵循“、专注、诚信、”的经营理念，严格贯彻全心全意地为客户服务的宗旨，竭诚为企业服务，公司下设项目部、荣誉项目部、认证项目部、项目代理部、品牌策划部、宣传部、申报部，这些构成了我们的团队，赢得了广大企业的信赖和支持！
公司宗旨：服务、诚信为本！
公司精神：精诚所至、金石为开！
公司口号：奋勇、诚信、进取！
公司经营理念：以人为本、共同发展！
公司服务理念：把的服务带给每一位客户！
公司目标：做中国的认证代理机构！
ISO9001质量管理体系认证为企业带来的好处？ISO9001认证好处？
企业推动ISO9001为企业带来的益处：
1.改进产品过程与服务的品质，获得国际上的肯定与顾客的信赖
2.提升信誉，增加竞争力，扩大企业度和市场份额
3.个人的技术、经验通过文件化形式转变为公司的技术并加以储蓄
4.透过合理化的过程强化公司的经营管理体系，提高经营效率和生产力
5.尊重人性的经营。
6.使公司朝向全面品质经营之路迈进
7.改善企业内部管理、工作条理化
8.明确各部门/岗位职责，分工明确
9.加强过程控制，提高产品品质和服务质量，展现企业文化
企业推动ISO9001为员工管理带来的收益：
1.顶着荣誉感工作
2.产生均一的品质与服务
3.受尊重感
4.使个人与公司一起成长
5.员工的品质意识和服务意识得到提升
6.员工之间的沟通更为长顺
ISO9001质量管理体系到底有什么作用？
公司是否或多或少存在以下问题？
1、为应对接二连三，不定期的客户验厂而烦恼
2、是否在为企业各部门运营不顺畅，企业规章制度没能落地执行力差而废寝忘食
3、是否总要思考员工流动率高的普遍现象问题
对企业现有管理状况进行了解诊断；
根据公司情况制定质量管理组织架构、定岗定位、明确职责，并对公司的流程设计，优化公司管理；
制定相应的质量手册、程序文件、作业指导书及相关表格支持；
ISO体系好处：
1、 强调以顾客为中心的理念，
2、明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，
3、 明确控制可能产生不合格产品的各个环节，
4、参加各个部门机构发出的投标增加相应的分数
5、获得质量体系是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖
企业申请ISO9001认证如何实现利益大化？
企业在合法的前提下，追求利益大化是天经地义的事情，对于现如今很多企业纷纷申请ISO9001质量管理体系认证的事情，我也想探讨一下如何去追求利益的大化。
现在企业取得ISO9001质量管理体系认证已是太家常便饭的事情了，现实而言，凡申请的企业绝大多数能在一段时间后顺利取得ISO9001质量管理体系认证证书，但是从企业的内部管理来说提高了多少，是否取得了利益的大化呢？
ISO9001质量管理体系中描述到很多非常好的管理方法，比如过程方法、管理的系统方法、PDCA循环法、内部审核、管理评审、顾客满意度调差分析等，对于企业全面提升基础管理工作，修炼内在功底尤为重要。但企业往往由于不重视、不理解或者不知如何下手操作等重种种因素，将这些方法丢掷一边或者仅仅沦为走形式，反而舍近求远并且投入更多的资源去酷酷追求能提升企业内部管理的所谓的的管理工具、管理理念；引入的管理工具、管理理念当然是好的，但由于企业的基础管理功底不扎实，结果到后也是落得花钱引入了一套没有根基的管理工具，导致走走过场就不了了之了。
笔者身在认证行业，看到这类现场比比皆是，实在感叹社会资源的大量浪费，希望在这边文章后，可以引起各位企业管理者的共鸣，也欢迎来共同探讨此类问题！
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